{"id":7154,"date":"2022-07-05T16:42:32","date_gmt":"2022-07-05T21:42:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riodemexico.com\/site\/?p=7154"},"modified":"2022-07-08T00:12:49","modified_gmt":"2022-07-08T05:12:49","slug":"7154","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/2022\/07\/05\/7154\/","title":{"rendered":"INTRODUCCI\u00d3N AL MANUAL DE ORGANIZACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-right has-medium-font-size\">Lic. Guillermo V\u00e9lez Gonz\u00e1lez<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\">Red de inteligencia organizacional de M\u00e9xico<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>INTRODUCCI\u00d3N<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<p>A diferencia del funcionamiento altamente predecible de una m\u00e1quina, el trabajo de equipo es incierto, por su alta dependencia a la voluntad humana y a los complejos factores internos y externos que la determinan.<br><\/p>\n\n\n\n<p>En gran medida, el \u00e9xito del trabajo de equipo depende de la alineaci\u00f3n sin\u00e9rgica lograda entre las voluntades de sus integrantes durante todo el proceso que garantiza el logro de los objetivos esperados.<br><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.riodemexico.com\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/slider1-1-1024x445.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7145\" width=\"422\" height=\"183\" srcset=\"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/slider1-1-1024x445.jpg 1024w, https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/slider1-1-300x130.jpg 300w, https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/slider1-1-768x334.jpg 768w, https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/slider1-1-1536x668.jpg 1536w, https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/slider1-1-900x391.jpg 900w, https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/slider1-1.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 422px) 100vw, 422px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>El Manual de Organizaci\u00f3n surge de la capacidad de un grupo para acordar y formalizar de manera colaborativa, lo que cada una de ellas se responsabiliza hacer para asegurar en tiempo y forma, el logro de los objetivos esperados cumpliendo los est\u00e1ndares de calidad, eficiencia, legalidad y productividad marcados por el mercado, por la empresa, su gente y el entorno social en el que se desenvuelven.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Por su naturaleza, el manual de organizaci\u00f3n se considera el principal \u201cordenador\u201d de cualquier organizaci\u00f3n ya que representa el compendio de todos los mandatos acordados por quienes la integran y que garantizan, como la normatividad, el control continuo de toda su actuaci\u00f3n y con ello, el cumplimiento de las metas y objetivos  rectores de la organizaci\u00f3n.<br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>OBJETIVO ESENCIAL<\/strong><br>En esencia, cada una de las partes especificadas en el Manual de organizaci\u00f3n representa de manera interna, una forma de proteger la vida y equilibrio del grupo. De manera externa, una forma para protegerlo de aquellos factores de su entorno que le representen riesgo para su estabilidad o existencia. De esta raz\u00f3n, todo lo incluido en el Manual, en alg\u00fan momento debe responder a los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Integridad legal, f\u00edsica y \u00e9tica de cada individuo y del grupo en general.<\/li><li>Cumplimiento del servicio comprometido con quienes nos necesitan de manera externa o interna.<\/li><li>Productividad en la obtenci\u00f3n y uso \u00f3ptimo de los recursos utilizados en el logro de los objetivos y metas.<\/li><li>Cordialidad en el ambiente laboral.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONTENIDO DURO<\/strong><br>Se considera el contenido duro del Manual de organizaci\u00f3n a aquel incluido de manera escrita en los documentos normativos de la empresa entre los que est\u00e1n; los objetivos, pol\u00edticas, procedimientos, descripciones de puesto, reglamentos, contratos y formatos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>CONTENIDO BLANDO<\/strong><br>El Manual de organizaci\u00f3n contiene el acuerdo negociado entre las voluntades de los integrantes de una empresa, sobre los objetivos, metas, actividades y normativas a lograr para garantizar su permanencia en el entorno y la satisfacci\u00f3n de sus miembros. Es el c\u00f3digo fuente inscrito en la \u201cmente colectiva\u201d que debe ir impreso en las decisiones, acciones y comportamientos para garantizar la sinergia o fuerza del grupo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>ESTRUCTURA<\/strong><br>Gran parte de la fortaleza del Manual de organizaci\u00f3n, est\u00e1 determinada por la solidez de su estructura interna, es decir, por la forma en que su partes y contenidos responden a cada uno de los siguientes tres aspectos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Congruencia<\/strong>: Esta, establece que cada secci\u00f3n y actividad debe \u00b4corresponder a los objetivos rectores, prop\u00f3sitos, cultura y filosof\u00eda organizacional de la empresa.<\/li><li><strong>Coherencia<\/strong>: Hace referencia a que el sentido de cada parte del Manual, se la da su parte antecesora como proveedora y, sus predecesoras como su receptora usuaria.<\/li><li><strong>Consistencia<\/strong>: Entendida esta, como la capacidad de cada una de las partes para conservar, en el tiempo, su contenido y estructura, base ante los continuos cambios producidos en el entorno y los experimentados por su naturaleza interna.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>ETAPAS<\/strong><br>Como documento, el Manual de organizaci\u00f3n tiene las siguientes tres etapas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Elaboraci\u00f3n        (Integraci\u00f3n)<\/li><li>Presentaci\u00f3n      (Formalizaci\u00f3n)<\/li><li>Uso                     (Control)<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>La primera de ellas, es la de mayor relevancia en la integraci\u00f3n y estructura de un equipo de trabajo, ya que se enfoca a la implementaci\u00f3n de los procesos humanos de colaboraci\u00f3n, acuerdo y formalizaci\u00f3n necesarios para lograr la integraci\u00f3n de las voluntades individuales en una organizaci\u00f3n (empresa) que comprende personas, procedimientos, recursos, tecnolog\u00eda, informaci\u00f3n y conocimiento al servicio de un entorno que lo nutre y determina. La forma de llevar a cabo esta etapa y las siguientes, se describe en otro momento.<br><\/p>\n\n\n\n<p>La segunda (presentaci\u00f3n) la podr\u00edamos denominar de \u201cpermanencia\u201d por ser la etapa en que quedan formalizados los acuerdos logrados en la etapa de elaboraci\u00f3n en su correspondiente secci\u00f3n del Manual de organizaci\u00f3n.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Por su parte, la tercera etapa (Uso) se considera la herramienta organizacional de apoyo para el mantenimiento del \u00f3ptimo rendimiento del comportamiento de los grupos, la resoluci\u00f3n de conflictos y el clima laboral. Es a trav\u00e9s de esta etapa, que el responsable del flujo organizacional con base en lo acordado en la primera etapa y formalizado en la segunda, realiza monitoreos para identificar y resolver desviaciones que puedan poner en riesgo el flujo operativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Manual de organizaci\u00f3n se ha tenido como un documento normativo cuando tiene el potencial de ser un integrativo de equipos autorregulados de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7156,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[77],"tags":[80,79,78],"class_list":["post-7154","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-manual-organizacional","tag-control-de-equipos","tag-integracion-de-equipos","tag-manual-de-organizacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7154","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7154"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7154\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7176,"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7154\/revisions\/7176"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7156"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7154"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7154"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciodemexico.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7154"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}